2013年1-5月份，在公司领导的正确领导下，公司生产管理取得了一定的成绩：一、班组的建设与管理得到加强。充分利用车间班前班后会，将公司的精神认真传达，让员工领会了公司的发展要求、前景和目标，树立员工以厂为家的思想。二、狠抓安全管理不放松。加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了第一季度的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。积极配合技术部、质量组对车间质量的检查力度，强化生产技术的管理力度。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“6S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将公司积压的剩余原材料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本。

    1-5月份中，生产管理虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、加强安全意识：1、生产操作安全监督。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作。二、抓好生产工作：1、生产品质管理。一线员工总是简单追求产量、自身的利益，而忽略了产品质量问题。目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组员工的思想素质和工作态度，并要求他们要从公司整体利益考虑，生产出优质合格的产品。2、加强设备的维护和检修。有的班组人员在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行检修，所以在今后的日常工作中，要对机械设备要勤检修。3、技术岗位的培训欠缺。4、加强自身学习，并认真注重岗位培训。    

    公司的正常运转和业绩增长，离不开稳定高效的生产管理，希望在今后的工作中，各部门主管能够带领员工再接再励，扬长避短，为公司创造更加辉煌的业绩。